綜合管理部/黨建文宣部

30%到80%：實現(xiàn)了由2019年138個合同、履約率30%到2021年215個合同、履約率80%的大幅度提升！反映了全所生產(chǎn)效率和生產(chǎn)管理水平的提高，提高了客戶滿意度，對市場開發(fā)和產(chǎn)品銷售形成有力支持。

“6+6+5+4”：完成了精密所“十四五”規(guī)劃編制發(fā)布工作，理清了“6+6+5+4”的發(fā)展目標(biāo)，聚焦六大技術(shù)方向，六大技術(shù)發(fā)展重點任務(wù)，五大軍用產(chǎn)品重點任務(wù)及四類裝備產(chǎn)業(yè)重點任務(wù)。

46%、61%：2021年全年科研共立項10項，國撥資金6309.8萬元，同比2020年增長46%?？蒲谢乜?384萬元，同比2020年增長61%。

0、0、0、0、9.3%：全年安全生產(chǎn)輕傷及以上事故為0，消防安全事故為0，職業(yè)病為0，環(huán)境污染行政處罰為0，萬元產(chǎn)值用電量同比下降9.3%。推進(jìn)綠色航空工業(yè)建設(shè)，順利通過了集團(tuán)公司的“三合一”認(rèn)證審核，為建黨百年和所慶活動營造了良好穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境。

管理提升

2021年以AOS管理體系為框架，系統(tǒng)開展管理提升，著力解決影響和制約精密所發(fā)展的管理短板弱項。設(shè)立重點提升項目4項、一般提升項目4項、立項立改項目20項，在“兩金”壓控、科研成本管理、采購?fù)鈪f(xié)管理、建設(shè)項目管理等方面，健全了管理制度、優(yōu)化了管理流程、提升了管理效率、激發(fā)了管理活力，并以管理提升項目涉及的流程為試點，打通流程管理全過程，初步驗證流程治理機制，為后續(xù)其他業(yè)務(wù)域流程文件的制定和發(fā)布提供了參考模式，促進(jìn)了精密所管理效益和管理質(zhì)量持續(xù)提升。

管理創(chuàng)新成果

2021年完成《構(gòu)建多品種精密測試設(shè)備柔性協(xié)同生產(chǎn)管理體系》成果的提煉、總結(jié)與申報，獲得了航空工業(yè)第十三屆管理創(chuàng)新成果三等獎，國防科技工業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新成果三等獎。為精密所進(jìn)一步提高核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力提供管理支撐。

注重頂層策劃，做好謀篇布局。

結(jié)合全所重點工作，年初策劃制定全年工作計劃，梳理出17個類別、54個重點項目，共計113項主要工作，為全年工作任務(wù)的優(yōu)質(zhì)完成打下堅實的基礎(chǔ)。

抓實重點工作，確保取得實效。

抓實理論學(xué)習(xí)，促進(jìn)精密所“十四五”規(guī)劃、黨史學(xué)習(xí)教育、三年改革方案推進(jìn)、疫情防控等重點工作落地。抓實巡察審計問題整改，推進(jìn)“三不”體制機制建設(shè)，力保整改完成率100%。抓實日常監(jiān)督檢查，定期開展風(fēng)控工作檢查，監(jiān)督內(nèi)部缺陷整改；開展警示教育、談心談話，制定“三個清單”，打通“最后一公里”；兩級領(lǐng)導(dǎo)干部無違規(guī)違紀(jì)事件發(fā)生。抓實審計工作“全覆蓋”，完成3項審計，做好“后半篇”文章。抓實法治工作，嚴(yán)把合同審核關(guān)，積極應(yīng)對案件糾紛，維護(hù)合法權(quán)益，精密所全年無重大法律糾紛案件發(fā)生。